高速公路机械设备信息化管理探讨

摘要:随着公路工程建设数量增多和质量要求不断提高，在公路工程建设过程中，工程设备的使用尤为重要。为促进机械设备性能的最佳发挥，提高公路工程建设的技术水平，应用信息化技术进行机械设备管理，对设备从使用、维修、保养等全过程信息化管理，可以充分发挥机械设备性能，追求最佳经济效益，改变多年沿用的传统的管理方式，大大提高设备管理效率和效益，实现对机械设备的动态管理。本文作者结合多年来的工作经验，及现场实践情况对公路施工机械设备信息化管理的有效方法进行了研究，具有重要的参考意义。

一、公路施工企业设备信息化管理的意义；

公路工程建设离不开机械设备的应用，为提高设备利用率，降低设备使用成本，增加公路工程建设效益，故加强工程机械信息化管理是十分必要的，其重要作用体现在以下方面。

1.确保设备性能良好，实时监控

为推动施工顺利进行，采取有效措施加强工程机械信息化管理是十分必要的。尤其是落实动态管理各项措施，做好设备日常保养工作，按期对设备进行保养提醒，能避免机械故障发生，使工程设备处于良好性能和工作状态。例如黄延高速扩能工程 LM -3 项目经理部所有设备加装 GPS 定位管理系统，该系统具有提醒保养时间，远程监控设备运行情况。有效的解决了因设备管理人员及操作人员疏忽大意造成设备脱保、或水温过高、油压过低造成拉缸抱瓦等一系列维修保养方面的难题。

2.提高设备使用效率

公路工程施工效率的提高离不开工程设备，通过采取有效的信息化管理措施，完善信息化管理制度，加强信息化管理手段，严格遵循规范要求进行机械设备操作，有利于确保机械设备性能良好，使其更好地满足施工需要，提高公路工程施工效率。黄延高速扩能工程 LM -3 项目经理部通过对设备加装 GPS 定位系统、前场设备远程监控设施，可以随时远程监控到设备运行情况，及设备实时位置，对提高设备使用效率，彻底解决了因调派设备不合理而造成的成本增加。

3.保障公路工程质量

通过加强设备信息化管理，确保设备性能良好，使用合理。黄延高速扩能工程 LM-3 项目经理部针对拌合设备普遍存在的质量管理漏洞，结合管理处要求对本标段两台沥青拌合站加装计量监控系统，通过系统将每一盘混合料温度、干拌时间、湿拌时间、配合比及数量等关键指标实现动态传输。同时为前场设备安装远程监控系统，对摊铺速度、夯锤频率、碾压速度、碾压遍数等关键数据指标进行远程监控，避免因人为因素造成质量问题，提高公路工程整体质量。同时也降低设备管理成本，为项目节约大量管理费用及因为质量漏洞而产生的损失。

4.监控管理

公路工程企业施工设备的管理除了在资料管理方面进行了详细的数据收集，还应针对设备进行实时的监控。管理人员将根据自己对设备的编号来安装监控设备(图 1)，并将序号与 GPS 设备连接起来。该种设施的组装会注意到设备的损坏以及防拆问题。通过对设备的实时监控来达到为管理人员报警的效果。对于GPS 的技术来讲，管理人员可以通过 GPS 的定位来收集设备的使用轨迹信息。而在前场设备上所安装的摄像头则能保证管理人员能及时的对设备进行观察，除了观察设备的运行状况还能观察施工的整个过程并将影像信息记录下来。当设备的一切画面都被管理人员以先进的通讯手段记录下来以后，管理人员对于施工设备的管理将不再拘泥于地点，可以实时的用电脑或者手机来观察设备的运行状态。

5.运转及能耗记录

施工单位在公路施工过程当中，除了要考虑施工工作当中的原料成本和人力成本，还需要考虑到设备方面的成本问题。设备的成本又包括了设备在正常的运转过程中所需要的耗能，以及设备的购买和租赁当中的成本以及设备维修方面的成本。设备成本占整个公路工程项目成本的 15% ~20%，因此施工单位需要针对设备的运转及耗能给与一定程度上的重视。需要通过管理人员对于设备运转以及能耗方面的管理来适时的降低设备运行所需要花费的成本，以保证工程的工作效率和利益。针对该方面的管理，黄延高速扩能工程 LM -3 项目经理部已经划分了专门的管理人员，并在设备上安装了对于设备能耗记录方面的仪器，该仪器能细致的计算出设备在运行的过程中的具体消耗。对于设备能耗方面的记录不仅仅是关于耗能方面，还能将每次加油的量以及次数都记录下来，使得管理人员能够对设备的能耗量拥有更加精准的掌控。管理人员对能耗问题掌控细致，还能提升部门监管的工作效率。

6.数据分析

施工单位对设备的管理的最后步骤就是对所有施工设备管理信息的汇总，很多时候统计人员会将设备的相关信息分类，并以图表的形式展现出来。但关于设备的管理信息太多，所需要绘制的图表也很多，需要统计人员对设备的管理信息进行系统的分类，并将之一一整理出来。通过加装 GPS、远程监控系统等手段，根据设备运行情况，数据库会自动生成关于设备管理信息的图表，这样使得一线统计人员自身的工作量更加精简，也能很大程度的提高工作效率。

二、高速公路设备管理现状

尽管很多公路施工企业认识到工程机械管理的重要作用，采取相应措施提高管理工作水平。但由于受到制度、人员等因素制约，目前工程机械管理工作中仍然存在一些不足。

1.信息化管理不健全

一些施工企业没有结合管理需要合理设置管理机构，制定完善的管理规章制度，难以有效规范施工机械管理各项工作。公路施工内容复杂，点多线长，但绝大多数企业仍然延续老的管理制度，未能对工程机械进行有效管理。甚至片面认为设备管理是施工现场的事情，对信息化管理不够重视，认为设备管理完全要靠经验管理，难以提高管理工作水平。设备调度不灵活，影响机械设备有效使用和性能的最佳发挥。

2.领导缺乏重视

很多公路施工行业的领导已经习惯了原有的设备的管理方式，且在传统的管理模式当中，施工设备出现的问题也并不能影响整个工程的进度和企业的盈利。因此，在该种条件下部分施工单位并不赞成对于设备管理的改变，其认为改变管理方式只会为原本正常的工作带来更多的麻烦，虽然信息化管理模式更加现代，但原有的管理方式已经能够满足施工的需要了。领导对于信息化管理的不重视，就促使了施工单位并不会对信息化的管理进行宣传，一线设备管理人员也不需要特意的改变自己的管理形式，更不需要对信息化的管理做系统的学习。在这种形势下，使用传统的设备管理手段使企业在同行业的竞争当中逐渐处于落后的地位，对于整体设备成本的把控也没有使用信息化管理方式的企业好，在收益方面自然也不会比其他的企业高。不仅造成了管理人员在管理思想上的懒惰，也使得企业的管理观念严重滞后，为企业的未来发展造成了不利的影响。

3.管理人员素质不高

部分施工单位的管理人员的素质比较差，很多设备管理人员并没有经过系统的设备管理知识培训。一部分管理人员在专业上所学的内容已经不适合现今状态下的管理形式。从其专业素养的角度考虑，很多管理人员缺乏了对于信息化管理的学习，具有经验的管理人员属于已经工作多年的老员工，就意味着其对于新兴的信息化管理即使自己有研究，也并没有在学校当中进行过相关知识的学习。而新员工虽然已经有了关于信息化管理的相关知识，但其在工作经验上却又有所欠缺。从管理人员的素质方面考虑，部分管理人员对于设备的管理并不重视。设备的管理人员的工作环境长期处于施工现场，工作环境恶劣，工作内容也比较复杂，一些管理人员对于设备的管理工作不耐心也没有责任心，很容易在记录设备的运行状况时出现错误，并在后期的数据分析当中产生偏差，为日后成本分析工作增添更多的麻烦。

三.设备信息化管理存在的问题的解决措施

施工单位面对种种的设备管理问题，需要及时的做出应对措施，以此才能更好的应对信息化管理的影响下企业之间的行业竞争。

1.加大宣传力度，提高企业重视度

企业的领导需要认识到设备信息化管理的重要性，深入了解信息化管理的过程，并对传统的对于设备的管理模式与信息化的管理模式进行对比，用科学的手段分析出哪一种是对于企业的发展有利的管理方式。企业领导者对于信息化管理有利认识，才能重视设备方面的信息化管理。在企业当中宣传信息化的管理理念，促使管理人员了解信息化管理的作用，使其能更加勤奋的学习信息化的管理知识，也能尽快的革新管理观念，促使自身在专业素养方面稳步得到提高。

2.引进管理人才，加强培训工作

企业已经开始重视信息化的管理手段，自然需要积极开展对于信息化管理知识的学习。企业应该为建筑设备的管理人员提供培训和进修的机会，督促其学习信息化管理的手段。企业也可以采取招聘的形式引进大批的管理人才，将信息化的管理方式代入带企业内部，并加强新老管理人员的交流，促使其能够互相学习知识，并相互借鉴工作经验，使其在增加信息化管理知识的同时又能增加更多的实践经验。企业对于设备管理人员的培训，使其增强了对于建设设备的管理责任，也增加了更多的工作耐心，从工作效率和质量方面都有所提升。

3.建立管理制度，更新施工设备

企业方面还需要加强对于设备管理制度的建设，通过建立健全的信息化管理制度来督促管理人员管理设备，使其能够在对设备信息的统计以及对设备的检查方面都能更加细致。管理制度的规范使得管理人员的工作更加细致，工作模式也更加标准，也更容易发现建筑设备存在的隐患。对于已经老旧的设备，管理人员也能及时的对其进行更新，而坏损的设备也能及时的派遣维修人员对设备进行维护。管理制度的建立从很大程度上保障了建筑工人的生命安全。

结语:

工程机械信息化管理是项目管理不可忽视的内容，对施工企业和公路工程项目建设具有积极作用。作为公路施工企业，应该认识到工程机械信息化管理的意义，明确存在的不足，并采取有针对性的对策改进和完善，实现全员参与和全过程管理控制，进一步提高设备信息化管理工作水平，促进工程机械在公路施工中更好地发挥作用。相信施工单位对于信息化管理的重视，并针对设备管理工作所做出的改善，定然能为设备管理工作带来更多的便利，也能实现为企业降低设备成本的目的。