企业短视频运营如何规划？这张流程图，教你30分钟快速上手！

最近几个月，面试了很多短视频的人，不乏知名MCN机构出来的面试者，以及大企业出来的从业者。

在与他们的交谈过程中，总是觉得大部分人都缺乏了一些系统性的思考，他们总能对自己擅长的部分侃侃而谈，但是到了整体操盘和项目化运营的时候，他们总是思考不够……全面，或者说，对于我目前需要的短视频项目操盘手，他们还缺乏了点的全局观。

2020年，我在短视频有过一些项目实践，方向上有过一些思考，也做过一些调研和方案策划，每个公司所需要的短视频项目要求大同小异，但目标和观念差距还是蛮大的。

今天拿出来分享一个企业短视频运营流程图，这是个不管放在哪里都可以适用，改一改就能拿出来当方案的一个东西。
这个是我2020年4月的时候在processon上画的，当时正开始着手短视频的项目，为了梳理方案的思路，画的一个短视频运营机制，它配合方案及短视频运营执行计划表，成为去年运营短视频的一个标准化流程框架指导。

今天的分享，不讲方向，不讲内容，也不讲流量矩阵什么的，而是基于一个四人团队的工作计划来展开，如果你们对账号怎么做，内容怎么做，流量怎么做等有想要一起探讨的，欢迎持续关注，后面会找机会一起学习讨论。

一般来说，企业短视频运营包含以下流程——

1. 项目可行性分析
2. 账号注册
3. 账号养号
4. 内容规划
5. 内容创作
6. 拍摄剪辑
7. 视频审核
8. 视频发布
9. 视频运营
10. 数据分析
11. 总结优化

本文主要内容将根据以上十一个部分一一展开。

一、可行性分析

做短视频项目之前，提前对平台、品牌、案例、运营等方向进行调研分析，确定项目的可行性，是项目立项和目标确定必备流程。

二、账号注册

账号按照平台流程来就行，不过涉及到企业账号注册的，账号归属问题，和实名认证问题，需要注意。

三、账号养号

账号养号比较简单，它是为了让系统对新号产生预判的引导过程，也是为了让系统算法把你当作一个活跃账号来看待的必要手段，在确定了手上视频号要做的方向后，用一个正常用户的视角来完成养号过程就OK。这个放在微信个人号、抖音、视频号、小红书等等自媒体上面都是适用的，只是一些具体流程大同小异。

四、内容规划

在每年的年初或者年底的时候，我们需要根据自己公司的实际情况来给手上的账号做一段时期（全年、或季度等）内的内容规划，这里包含的主要工作有：调研分析、明确账号定位、制定运营规范、立项排期策划。操作流程参考下图。

五、内容创作

内容创作是在规划清晰，方向明确的基础上，做的一些为内容创作奠定基调的一些工作，一般都是一边做一边沉淀积累：经验、素材、模板等。这一部分最核心的工作就是确定主题，撰写创意脚本。

六、视频拍摄

视频拍摄部分，最重要的就是人员配合，导演、摄影师、演员的相互沟通，决定了将策划脑子里情景的还原程度，以及后期短视频能够呈现的“梗”的表现力，这里面，提前思考情景设置，准备道具，服化契合人物性格和场景，人物形象符合故事情节，这部分导演需要有足够的创造力和执行力，以及领导力。

我把剪辑和拍摄放在一起，是因为很多公司里短视频团队的拍摄和剪辑师是同一个人。剪辑的工作，除了对工具的使用熟练度要求外，我们要求此岗位的网感要足够强，加上具备美感感知度，能够把握当前流行与用户喜好，他们把握了短视频最终面向用户展示的最后一道关口。

七、视频审核

视频审核，主要是查阅剪辑师出具的视频是否符合最开始的脚本需求，且创意表现力上是否符合导演的需要，造的梗是否还有更优的表达方式等等，另外就是对于平台规则的遵守是否达标，以及是否涉及到侵权的字体、图像或者BGM等的使用。

八、视频发布

视频发布是由账号运营人员来完成的，这个人的工作就是发视频，然后观察用户的反馈，并且积极与用户互动，引导用户行为，最终为流量的去向以及转化负责。视频发布也要讲究天时地利人和，时间点的选择是最一般的需求了。

九、视频运营

这一部分的工作主要包含两个部分，一个是视频推广，一个是用户运营。你的“产品”做好了，要想卖出去就得“吆喝”，并且上门来询问的人你得把他们招呼好咯，可以这样简单理解。具体操作流程就看下图，觉得图不清楚的，可以复制以下网址打开浏览器查看——

https://www.processon.com/view/link/5e8f115a7d9c0806e7a91ebb

，或者登录processon的网站，搜索“企业短视频运营流程”。

十、数据分析

数据分析嘛，颗粒度越小分析结果越精确，但是考虑到工作量的问题，可以适当调节，我这里的规划是按周和按月进行规整分析，而且我们想要看趋势的话，也必须是一个时间段的表现数据来进行分析。数据分析的维度，也就是从内容、用户和互动三个角度进行啦，详情不展开，自己看下图。

十一、总结优化

总结优化是我们定期对我们所做过的事务进行回顾总结，并且根据以前的动作形成的结果 ，来预测我们后期的走势，并且通过优化来干预走势的理想化程度，记住咯，做任何事情都是需要复盘的。记住经验教训，有利于项目流程化的打造，也有利于进程越来越好的发展迭代。

OK，今天的分享就酱，祝我们新年快乐，心想事成！本篇文章流程图全貌，可进入下方小程序查看，或者直接复制链接打开网址——

（https://www.processon.com/view/link/5e8f115a7d9c0806e7a91ebb）查看。需要克隆的请移步PC端操作，小程序只能查看。